MrBeast koopt online bank, waarom?
In dit artikel:
De laatste jaren zien we een duidelijk patroon: creators en celebrities stappen niet langer alleen als gezicht bij producten, maar kopen of bouwen merken om daarmee directe toegang tot klanten en marktaandeel te verwerven. Recent voorbeeld: Beast Industries (MrBeast) nam fintech-app Step over — een product dat al werkte, maar gebrek aan dominante zichtbaarheid had. MrBeast levert geen nieuwe banktechnologie, maar bereik, vertrouwen en aanhoudende aandacht; de overname versnelt distributie en maakt zichtbaarheid zelf tot groeimotor.
Vergelijkbare strategieën in andere cases:
- Ryan Reynolds bij Mint Mobile: geen technologische doorbraak, wél herpositionering via humor en transparantie. Mint werd in 2023 verkocht aan T‑Mobile voor naar schatting circa 1,35 miljard dollar.
- Jay‑Z en Tidal: een poging om distributie- en machtsevenwicht in de muziekindustrie te verschuiven; commercieel geen koploper maar een strategisch statement over wie de relatie met consumenten beheert.
- Emma Chamberlain (Chamberlain Coffee): creëerde een D2C-merk waarin identiteit en authenticiteit het productvoordeel zijn, waarna retailtoegang volgde.
- Logan Paul & KSI (Prime): bouwden een sportdrank die vooral door culturele relevantie en community-energie snel massa bereikte.
- Rihanna (Fenty Beauty): vulde een concreet marktgap met inclusieve foundations en realiseerde daarmee snelle, substantiële omzet.
- Kim Kardashian (SKIMS): herpositioneerde shapewear richting comfort en body positivity, en integreerde productlancering organisch in bestaande mediakanalen.
- Jessica Alba (The Honest Company): gebruikte geloofwaardigheid als jonge moeder om vertrouwen in ‘clean’ huishoud- en babyproducten te verankeren.
- Ashton Kutcher (Sound Ventures): kiest voor investering in schaalbare platforms (Airbnb, Uber) en zet reputatie in als hefboom, in plaats van eigen consumentenmerken.
Centrale observaties: in bijna alle voorbeelden bestond de categorie al; echte vernieuwing zat zelden in het product zelf maar in distributie, merkpositionering en het claimen van de klantrelatie. Bereik en vertrouwen fungeren als strategische assets — marketing is hier geen tijdelijke campagne, maar ingebakken in het businessmodel.
Implicaties voor marketingprofessionals:
- Begin strategische trajecten met distributie en bezit van bereik, niet met creatieve campagnes.
- Zie eigen bereik als een asset en bouw het duurzaam, in plaats van het elk kwartaal te huren.
- Richt KPI’s op adoptie en herhaalgebruik, niet alleen op exposure.
- Denk langetermijnconsistentie: marketing moet waardecreatie ondersteunen, niet slechts communiceren.
Kort: wie distributie en klantrelaties bezit, kan groei structureren; wie ze huurt, blijft afhankelijk. Daarom kopen influencers soms hele merken — niet om ze even te promoten, maar om ze blijvend te laten schalen.