Onderzoek naar uitdagingen bureaustrategen: 'We staan op een kruispunt'

In dit artikel:

Warc publiceert in augustus 2025 het jaarlijkse rapport The Future of Strategy 2025, gebaseerd op een wereldwijde enquête onder 1.127 strategen (voornamelijk werkzaam bij bureaus) en gesprekken met vakgenoten. De centrale conclusie: bureaustrategie staat op een kruispunt en moet zich heruitvinden om relevant te blijven.

Belangrijkste feiten en cijfers
- 80% van de respondenten ziet strategie aan bureauzijde op een kantelpunt; 62% vindt dat strategie als inwisselbaar wordt gezien bij budgetdruk.
- Verwachtingen voor personeelsgroei zijn gedaald: slechts 31% verwacht meer strategen binnen 12 maanden (tegen 47% in 2024).
- Steeds meer strategen overwegen een overstap naar klantzijde; 24% van de meest ervaren strategen ziet hun volgende rol bij een consultancy.
- AI dringt snel door: 76% ervaarde meer gebruik van AI-tools het afgelopen jaar (Noord-Amerika 85%, Azië 74%, Europa 69%). Veel strategen gebruiken AI voor concurrentieanalyse (66%), sneller briefen (51%) en culturele inzichten (42%).
- Tegelijkertijd noemen strategen het gebrek aan originaliteit (61%) en het ontbreken van culturele nuance/emotionele resonantie (60%) als de grootste beperkingen van AI. Gebruik van synthetische data in onderzoek steeg naar 38% (van 32% in 2024).

Wat betekent dit voor het vak?
Respondenten pleiten voor een herpositionering van bureaustrategie: minder achterkamertjeswerk, meer zichtbare groeipartnerships voor klanten. Strategie moet chaos ordenen en concrete kansen voor groei identificeren — niet alleen presentaties leveren, maar als zelfstandige, onmisbare dienst binnen bureaus functioneren. Creatieve, ontwrichtende denkrichtingen worden aangemoedigd: minder vasthouden aan frameworks, meer laterale sprongen en het zoeken naar asymmetrische voordelen in inzicht, toegang en timing.

Stemmen uit het veld
Warc’s contentdirecteur Lena Roland ziet het rapport als een thermometer van het vak; Tom Morton stelt dat de economische onderbouw van strategie uiteenvalt ondanks toenemende vraag; Ellie Bamford waarschuwt dat risicomijdendheid en een te conservatieve, data-gedreven houding de toegevoegde waarde verminderen. Oliver Feldwick en anderen benadrukken dat strategen AI niet moeten vrezen maar moeten leren samenwerken met de technologie, waarbij menselijkheid en creatief denken de onderscheidende factoren blijven.

Kernopgave
De uitdaging is tweeledig: AI inzetten om routinetaken te versnellen en tegelijk mensgedreven, cultureel sensitieve inzichten te bewaken. Bureaus die strategie heruitvinden als groeipartner — duidelijk, verantwoordelijk en zichtbaar — kunnen hun relevantie terugwinnen in een steeds complexere markt.